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知行合一 全力以赴 打好提质增效攻坚战 ——广塑集团召开上半年经营分析会暨上半年绩效会

2017-07-18

7月17日下午,广塑集团在总部大会议召开上半年经营分析会暨上半年绩效会,参加人员包括广塑集团领导班子、总部各部室及旗下各企业的负责人,集团公司副总经理、塑料公司董事长傅勇国莅临指导。

会上,各经营部门及旗下企业依次汇报上半年经营工作总结与下半年工作计划。人力资源部作2017年公司上半年绩效考核情况汇报,今年年初,公司由上而下进一步完善绩效体系,以部门绩效指标支撑公司战略,以公司绩效指标全力推动企业完成七场必须打赢的仗,积极为企业提质增效添动力。

公司总经理陈树旭作2017年上半年公司经营工作总结及部署下半年工作计划,回顾了上半年塑料公司所取得的成绩与存在的不足,并根据绩效指标计划和“提质增效主题年”行动方案部署下半年工作计划,一是提高业务效益,全力完成指标。各经营单位要深挖上下游渠道,实现资源多元化,深入调研市场行情,踩准节奏获取收益,全力冲刺全年目标。二是狠抓精细管理,促进提质增效。结合现有平台进一步完善内控体系,提效算盘打精细,压缩无用成本空间。三是抓牢重点项目,提升存量资源价值。严格按要求落实公开招租流程,实现物业有效利用,增加租金收入

公司党委书记王全胜汇报2017年上半年公司党建工作情况及部署下半年工作计划。上半年公司立足“十三五”发展战略目标,以“必须打赢的七场仗”为基础,深化学习教育筑好基层堡垒,压实“两个”责任营造清风正气,弘扬企业文化凝聚员工活力。下半年,公司党委要重点抓实以下五点工作,一要强抓党组织基层建设,二要壮大干部队伍和做好人才培养,三要提升企业文化建设,四要确保信访维稳工作落到实处,五要强化纪检监察作用发挥。

最后集团公司副总经理、塑料公司董事长傅勇国发表重要讲话,他肯定了广塑集团在2017年上半年顶住艰险跌宕的市场压力所取得的成绩,并赞扬公司人心不变、团队不散、生意不断,无论面前的困难有多险恶,都能坚定信心不动摇,敢于拼搏勇往直前,并对塑料公司下半年工作提出以下三点要求:一是清晰战略布局,强化前瞻意识。要用壮士断腕的决心改变固有思维,根据前瞻诉求积极创新商业模式,坚持战略引领,实现企业可持续性发展;二是坚持知行合一,推动企业转型升级。坐而论道,不如起而行之,要切实把制定好的行动计划落到实处见到实效,以实效谋求创新突破;三是夯实安全基石,促进企业健康发展。对待安全问题,要握好“手术刀”,找准病灶位置便雷厉风行地对其进行割除,切实提高企业健康指数。

(塑料公司:彭双楠)


1、傅总讲话


2、年中会现场



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